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西瓜日语教你如何学习日语

注意结尾词

日语的谓语在句尾，不听到最后不能推测句子的大意。除了谓语（动词）外，结尾词也非常重要。想这样的结尾词有很多，常见的有:肯定，否定，洪山区日语培训，意向，义务等等。

·记住正确发音

平时在学习单词的时侯，一定要记住它正确的发音。和其他语言一样，日语也有声调。平时学习时记住正确的发音对于听力有非常大的帮助。一个单词通过耳朵被输送到大脑里以后，在大脑里去寻找和它一样的词。如果找到了完全一致的词，就完成了它的任务，也就是说马上就明白了它的意思。但是，如果储存在自己脑子里的单词的发音有错误，那听到的词在脑子里去找和它一样的词就会遇到麻烦，找到这个了觉得不对，又接着找下一个，当然听懂就需要时间。

 听着教室里不断传来的あいうえお、かきくけこ的声音，内心充满了感动。一边听着教室里传来的声音，一边手上似乎还在工作着。日语系的学生几乎每天都是早早的起床，晚上图书馆呆的较晚的也是我们日语一班和二班的学生。

今天看到他们那么认真地读着，念着，莫名的思绪万千。。。。。。。。。

其实日语对于这些学生而言与当年我读大学的时候要好好学习日语相比，似乎他们的身上更加有一股让人佩服的学习的冲劲。为什么呢？对于本身对于他们而言日语真的是一门可学，可不学的，或者说日语是他们在自己的本该尽的义务之外而又为了充实自己，踏上更高的人生平台的一种人生的选择。

对于竞争日益激烈的现代社会而言，似乎掌握一门非英语之外的外语已经逐渐成为了一种趋势。很多孩子似乎家长不只是一门，两门，甚至想让他挑战更多。而与中国一衣带水，又处于发达国家，名校林立的日本就成了许多家长的可能之选。

总之不管怎么样对于我个人而言真的非常庆幸自己当初做对了选择，学习了日语。一方面实现了自己儿时想当老师的梦想，一方面又让我能够**会更多更深去接触和了解这份青出于蓝的东方文化之美。这对于女孩子来讲无疑是精神的升华。

日本企业文化是企业家经营哲学和宗教思想相互融合的产物。

 （一）经营理念、经营思想，经营哲学实质都是企业家在长期的经营实践中总结出来的道德准则、行为规范和价值标准，它是企业家治理的指导原则，通过它把企业的员工凝聚起来，形成共同的志向和精神动力。在大多数日本企业的经营哲学中，不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在**，相反，他们更多地是强调企业的责任一强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任．如松下电器公司就把“产业报国”放在；丰田公司社训的*1条是：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神：“创造：为世界文化产业作贡献”。日本企业家们在谈论企业目标、经营哲学时，与其说是产业者在发表经营心得，还不如说是一位宗教得道者在传教布道，他们的谈话布满了哲学思想，“企业生存目的，企业如何生存”这些现代治理问题经过他们的注解都提升成整个社会，整个人类的发展、生存的哲学问题。有的企业直接将宗教问题导入企业的经营哲学中。如丰田汽车公司就明确提出：“尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活”。正是这种“感恩图报”的思想，使企业员工的奉献精神发挥得**，生产已不单单是满足个人物质生活的需要，更重要的是它能给员工以精神上的满足。由于日本宗教信仰上的多元体系和兼容性，日本员工对企业这种布满宗教色彩的思想也很轻易接受，反映到具体某家企业的经营哲学，则各种各样，没有统一体现，但都以儒家的“和”，神道的“忠”为基础。由于宗教的影响，导致了企业的经营哲学都以思想为基础，再加上各个企业家的观点，到处开花结果，形成了仿宗教的各种流派，不过这只是局限在各个企业内部而已，我们把它称为“企业宗教现象”。

  （二）企业日常的各种活动深受宗教的影响。除经营哲学之外，日本企业日常的一些常规活动也带着浓厚的宗教色彩。在松下王国里，它的每家公司都设有个神社，专门用来供奉神灵，公司的高级职员每周都要来这里，由主持神社的和尚给他们讲法，使他们净化心灵，更好地执行公司的有关命令。作为松下创始人的松下幸之助被誉为“经营之神”，他一生中较尊重的顾问就是一个和尚。通过各种宗教活动，武汉日语培训，将宗教的各种教义、精神和企业的文化巧妙结合起来，然后灌输给企业员工，使他们相信工作目的并不只是为了个人和社团，日语培训，更多地是追求人类生活的共同幸福。在企业家的言辞里，处处体现着种“因果报应”“顺应同化”的宗教精神。他们用这种布满灵性的宗教手法来解释企业与社会、员工与上司以及员工之间的相互关系，强调人与人之间必须以“仁爱”的态度来相处，企业发展以人为本，贯彻这种人本主义就是“和”的精神。利用宗教活动，企业家很好地协调了企业治理部门之间的关系，同时也把下属的思想引到他们所希望的境界，从而在治理层内部形成统一的指导思想，避免了企业的内耗。朝会、晚训、社歌等可谓日本治理方法上的一大特色，在公司天天上下班前的20分钟里，所有员工都必须集中一起高唱社歌，背诵社训或检查自己的过失。他们深信只有这样才能真正做到所有员工心灵的一致。更加令人惊异的是，他们真的做到让每个员工就同个问题作出完全相同的回答，而且这是他们所达成的“共识”。据说无论你问松下公司的任何一个员工，他们公司生产什么？他们都会致回答说：“我们公司是培训人才兼生产电器的公司”。可见他们对人才的重视和对公司经营哲学的执著追求。在这种和尚念经式的天天不断地重复下，光谷天地日语培训 ，每个人都不知不觉地被潜移默化了。日本企业就像一个个的宗教会，都具有自己的宗教思想，企业**者就是教主，他为实施自己的教义，不断向他的教徒传播他的经营哲学，企业员工则是一群宗教的狂热信徒，为维护他们的信仰，可以舍身取义，因此日本企业能够取得令人难以置信的成绩来。

  （三）日本企业对员工的培训布满宗教气氛。为使员工能更好地接受企业的经营哲学，成为企业集团的一份子，日本大多数企业从员工进入公司就开始进行精神上和技能上的培训，但较重要的是使员工在思想上和企业融为一体，这就是所谓的“咨询制”。和田加津是日本八佰半集团的创始人之一，她为了使“成长之家”（实际上是日本一种宗教）的思想能在企业员工内深植，曾以67岁高龄亲赴新加坡对新员工进行培训，而引起宗教上的纠纷，差点导致员工的罢工。日本的雇佣制度采用终身雇佣制，他们从大学刚毕业或刚踏上社会的青年人中间挑选，然后通过各种考验，选择合适人才，被录用的人将在这个企业里工作到退休为止．只要他们喜欢，可以一直工作到死。有些大企业设立专门埋葬本企业员工的墓地，他们把死去的员工埋葬在灵塔下，在节日里企业的**和员工一起到墓地举行大规模的宗教仪式，以表示对死去员工的缅怀之情，同时也是对新员工进行现场教育，使他们更忠于企业。由以上分析可知，日本企业文化和宗教信仰的结合，是日本传统文化和现代治理方法相结合的个重要体现。从一定程度上说，没有宗教信仰就没有日本企业文化，宗教信仰是日本企业文化的重要组成部分。它在人们精神上所带来的凝聚力、向心力是任何其他形式很难达到的，这种精神上的作用反过来也促进了物质上的发展。

   深层次的企业文化就是宗教。企业说到底是经营人，而经营人的思想恰是企业文化的本分。在未来的竞争中，企业文化所起的作用会越来越重要，高层管理者在行政上的职能会越来越弱化，而在精神上的职能会越来越大，其中较主要的工作就是经营好员工的思想。制度管理的是人的身体，宗教管理的是人的灵魂。对于日本的这种企业文化宗教化的现象确实值得我们学习和借鉴。